根據國資委官網“問答選登”欄目的回複詳情：

作為國企改革重要突破口，混合所有製改革正不斷向縱深推進，尤其是主業處於充分競爭領域的商業類中央企業近年來在“與誰混”“怎樣混”“如何改”等問題上有不少探索。

中央企業將繼續保持開放心態、加快改革步伐，堅持市場化導向發展混合所有製，使這項改革的紅利不斷釋放，促進各類所有製經濟優勢互補、協同發展。

關鍵詞一：多路徑

與誰合作、怎樣混合？這是很多央企推進這項改革時首先麵對的問題。

從實現混合的方式看，上市公司已成為中央企業混合所有製改革的主要載體。

２０１２年至２０１７年６月底，央企控股上市公司從３７８戶增加到３９０戶，央企控股上市公司資產總額、淨資產、營業收入、利潤總額分別占整個央企的６３．７％、６０．８％、６１．１％、８４．８％。

產權市場成為央企開展混改的重要平台。據了解，央企通過轉讓部分股權、增資擴股等方式引入合作者，２０１３年以來共成交４９５宗，引入非公資本９８６億元。

除了充分運用資本市場、產權市場吸引投資者參與國企改革外，央企還通過兼並重組、成立或參股非公有製公司、設立投資基金等多種方式，撬動社會資本，實現“雙向”融合。

關鍵詞二：轉機製

混改不是為“混”而“混”，改革要向縱深發展。

在引資本的基礎上機製怎麽轉？很多央企在混改中注重引入積極股東，有效落實董事會職權。

關鍵詞三：放紅利

目前，中央企業在產權層麵已與社會資本實現了較大範圍的混合。國有資本與非公資本在融合中相互促進、相得益彰，不斷形成新的優勢。

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