2017年11月5日至18日，應波音公司邀請，J9九游会中国集團有限公司中高級管理人員及業務骨幹15人赴美國西雅圖參加精益化管理培訓。根據中國航材人才培養規劃，自2016年起至2018年，中國航材與波音公司合作並簽署培訓協議，每年選派人員赴美國進行為期兩周的業務培訓，旨在提高中高級管理人員及業務骨幹的管理水平和業務技能，有效促進中國航材戰略落地實施。此次第二批培訓主要圍繞中國航材業務轉型與開拓需要，加速培養中國航材中青年幹部隊伍，培訓內容涉及精益化管理、售後服務管理、供應鏈管理、庫存優化管理等。

4個年輕人

與第一批成員相比，此次參加培訓的青年員工增加到4名，分別是集團公司規劃發展部的鄒亞琦、辦公室的王正，平台公司企業管理部的羅雅方和西北公司的李煦光。

“對於我這樣入職僅一年多的新人而言，這次機會有些意外。”鄒亞琦說。在之後的培訓中，她才慢慢了解到，增加青年力量、推動青年學習、挖掘青年潛力，正是此次培訓的重要目的之一。“清華+北大”的學曆背景，一年多以來在工作中的認真態度和突出表現，成為部門領導推薦鄒亞琦的主要原因。
相比而言，年輕的羅雅方已算得上航材“老人”。“以前我的主要工作是政策研究、項目可研，近段時間以來開始投入航材共享平台轉型及供應鏈的研究。這次正好有機會零距離學習波音在這方麵的經驗，所以領導給了我這次機會。”羅雅方說。

在四位青年看來，這次培訓與集團戰略轉型緊密結合，具有很強的專業性和針對性。“集團公司優化戰略的時候，賈寶軍董事長要求規劃發展部的每一名員工都要對應負責一個板塊，深入學習熟悉業務，更好地為各業務板塊提供職能服務。”專注航材共享和通用航空的鄒亞琦在培訓中找到了“對口”的課程。
他們的思考實踐將為航材的未來貢獻新力量

兩周的學習，雖然不能在短時間內全麵提升4個年輕人的能力，但從他們回國後的心得感悟來看，這次培訓像一顆種子，在他們的職業生涯中迅速生發出新的活力。
思想上得到了升華，業務水平得到提升；理論結合實際，開拓了視野、鍛煉了能力——這是他們的共識。