通過參觀活動和與團組成員的交流，我了解到我們在航材庫的管理和流程改進等方麵與波音還存在一定的差距，需要思考如何將波音作為生產製造商的工作優化經驗應用於中國航材作為保障服務商的工作流程中去，改進符合我們實際情況、滿足客戶需求的工作係統。

目前，波音正與中航材有限公司協商擴展對東航的保障服務合作項目，這為集團公司航材共享板塊業務的拓展提供了良好的機遇。我們應加強與波音部附件服務業務板塊的交流與合作，通過學習和溝通，提升管理經驗和服務能力，從而促進航材共享業務的發展。

對於中國航材作為保障服務供應商而言，可借鑒精益管理技術優化工作流程：對日常工作流程進行整理，清除不必要的程序；對必要流程進行精簡，建立通用程序使得流程標準化；最後將優化的流程保持下去。就個人而言，精益是一種能夠幫助我們改良工作程序、提升工作效率的思維和習慣，通過不斷反思工作中可能存在的浪費情況、督促自己形成良好的工作習慣，由自己做起持續改進工作流程，促使工作能力和方式方法的提升。

波音對供應鏈的重視一方麵讓我們看到了與其開展工業合作的堅實基礎、雙方的合作最終將導向共贏，另一方麵也讓我們感受到了在高標準要求下、與其長期合作的壓力和挑戰。同時，波音的供應鏈戰略也從管理哲學的角度展示了波音對於其業務內容的有的放矢：不是以犧牲價值創造來加強控製力或一味追求低成本，而是以滿足客戶需求、創造價值為前提來尋求製造和采購的最佳組合，與供應商合作應對競爭。

集團公司目前正處在戰略轉型的關鍵時期，業務板塊發展戰略和職能戰略都在經曆優化調整，領導力與變革課程或許能夠為公司的變革提供一些補充思路，即在注重製度和戰略設計優化的同時，還應關注公司組織內部無形因素的影響，從人員、結構、文化等方麵適時調整，保障變革的順利推行和落實。

我切實意識到數據支撐對於市場分析、行業判斷的重要性。雖然集團公司所需收集、處理的數據量仍未到進行大數據分析的體量和複雜度，但增強數據收集意識、加強數據分析能力，對於輔助戰略規劃決策仍然是有益且有必要的。因此，需要在平時的工作中主動積累數據，必要時才能加以分析運用，為戰略決策提供支持。