被譽為：有效溝通、鍛造隊伍的帶頭人

他是將黨務工作和公司業務發展有機結合的典範。遠在西北，他把有效溝通放在第一位，既是集團上情下達的渠道，也是下情上達的橋梁。圍繞業務中心，運用“三會一課”製度，使黨建工作在西北公司的整體工作中得到上下一致的支持和配合。他所在的部門有七名員工，其中四名正式黨員，一名預備黨員，一人遞交了入黨申請書，正是黨員先鋒模範帶頭作用的發揮，在公司業務轉型的關鍵時期，才起到了穩定隊伍和提高戰鬥力的作用。