鄧甘霖同誌現任J9九游会中国華東有限公司保稅業務部經理，並親自擔任以保稅業務部為班底的大黃蜂班組的班組長。保稅業務部是華東公司的專業航材保障服務部門，肩負著為客戶提供全年365天全天24小時的航材保障任務，擔負著中航材有限公司B777項目和波音COS項目的落地重任，並承擔著華東公司航材分銷業務的絕大部分工作。

在鄧甘霖同誌的帶領下，保稅業務部的大黃蜂班組連續獲得2016年和2017年集團公司示範班組稱號，保稅業務部工會小組獲得了2017年度中國航材“模範職工小家”稱號，並有一人被評為2017年度有限公司“優秀共產黨員”稱號，2016年和2017年華東公司營業收入的80%來自保稅業務部的貢獻，為確保華東公司在連續八年虧損後扭虧為盈並連續第三年保持盈利做出了卓越的貢獻。

日常工作中，鄧甘霖同誌始終把客戶的需求放在第一位，通過自我加壓，不斷挖掘自身潛能，盡最大的努力去滿足客戶的保障需求，同時還把這種理念傳導給了所在部門的同事，使得“安全、準確、及時、高效”這一口號始終銘記於部門每一名員工的心頭。鄧甘霖同誌的主要功績體現在以下六個方麵：

一、安全生產保發展

安全生產是做好一切工作的基礎和前提。鄧甘霖同誌牢固樹立以安全增效益、促發展的安全觀，在安全管理上堅決做到嚴、細、實。自2015年以來，部門強化了安全管理方麵的工作，重新製定、梳理了多項安全規章製度，投入大量資金改造升級了庫房的安全監控係統和電力保障設備。在部門生產經營中，依托班組建設，設立輪值班長每月對庫房各個要害部位的消防器材、安全工器具、照明設備、監控設備等進行檢查並台賬留底，定期排查庫房的安全隱患，完善了各種安全標示。使得“安全責任重於泰山”的安全意識深深根植於部門的每一名成員的內心。

二、職責明確提效率

認真分析業務組織架構，按照各人工作職能劃分重新繪製了業務流程圖，製訂了覆蓋3個業務環節、5個職責崗位的工作標準。按照不同業務項目的特點，嚴格執行標準化工作要求。引入“航材動態管理信息一覽表”的看板管理製度，將部門中各個崗位環節的時間節點進行透明化展示，方便倉儲、業務、報關、物流的相關供應鏈環節的人員可以及時交接，避免環節脫節，提升部門運營效率。

三、開拓市場增效益

針對保稅業務部實際情況，結合目前華東地區實際的市場分割情況，製定了保稅業務部轉型升級新發展模式。即以保稅業務倉儲業務為基礎，通過運營有限公司777項目和波音公司COS項目，打造一支含倉儲、報關、運輸為一體的航材保障運營團隊。在此基礎上順利通過AS9120的質量審核，並以此為依托，獲得了東航、吉祥、東聯等客戶的供應商資質，進而進一步開展航材分銷業務。2015年至2017年，保稅業務部在保障COS項目和777項目順利運營的情況下，積極開拓航材分銷業務市場，對外完成航材分銷銷售超過6000萬元人民幣，推銷三年以上積壓庫存航材225萬元。

四、業務協同助平台

在助力航材平台建設中，保稅業務部從777項目的談判階段，到項目的最終落地運營，一直發揮著橋頭堡的作用，做好了屬地客戶的服務工作，並將客戶的意見信息進行客觀、及時的反饋，為有限公司業務決策提供了信息支持。近期，保稅業務部又先後與有限公司市場營銷部和業務發展部積極聯動，參與了有限公司東航787 POOLING項目的投標工作和787 QEC采購工作，為項目的順利開展添磚加瓦，提供了重要的協助。

五、嚴管質量除隱患

作為公司質量工作的負責人，為了使基層員工全麵掌握航材業務知識，鄧甘霖同誌積極組織成員參加各項業務培訓，涉及業務、報關和安全生產等各項專題。同時還通過每月的月度例會，通過對“標杆型案例”和“問題型案例”的集中學習和分享，在部門範圍內營造學習型班組的氛圍，鼓勵大家共享工作中取得的經驗，總結並創新管理方法。在全體成員的共同努力下，保稅業務部在2017年先後順利通過了波音公司的年度質量審核，AS9120質量審核，東航、海航等航空公司年度質量複審，海關審計署的審計，海關年度稽查審核等。

六、班組建設添助力

2016年開始，鄧甘霖同誌抓住集團公司開展班組建設的有利契機，在集團工會的悉心指導下和公司領導的關心支持下，把班組建設引入部門管理，以保稅業務部為班底成立了“大黃蜂”班組。可以說班組建設為部門管理提供了一個新的思路。作為班組長，鄧甘霖同誌一直將班組建設視為部門加強管理、提升效率、員工交流融合的重要平台，通過自身和班組同事們的共同努力，保稅業務部大黃蜂班組連續兩年獲得集團公司示範班組稱號。

鄧甘霖同誌作為保稅業務部的負責人，以身作則、勤勤懇懇、任勞任怨，時刻不忘自己作為航材人的一顆初心，時刻牢記實現“中國夢”、“航材夢”的光榮使命，不愧為華東公司乃至有限公司航材共享平台建設的一名特殊尖兵。