有限公司自開展業務轉型以來，逐步進入快速發展階段。隨著新興業務的大規模開展，原有的管理模式已不能滿足企業發展的現實需求與長遠發展。作為有限公司的掌舵人，張俊同誌深深地感受到，沒有先進的管理，就難以保證企業的健康可持續發展，也不利於充分激發企業整體的發展活力。

改善和提高企業管理水平，成為了張俊同誌工作的重要抓手。幾年來，他把主要的精力放在研究如何提高科學管理的水平，如何用科學管理提高公司整體的運營效率和風險控製能力上。

科學的管理是基於完善的製度來實現的。張俊同誌首先把著眼點放在建立完善的管理製度上。在過去的兩年中，他帶領有限公司各部門大力推進內控體係建設工作，梳理完善公司各項管理製度共214項，印發《J9九游会中国有限責任公司規章製度匯編》，實現了公司管理的製度化；並通過製度建設委員會這一工作機構，根據集團公司相關要求和企業經營的實際情況，持續推進製度匯編的改版與修訂工作，保證了管理製度的時效性，確保各項製度能夠充分發揮出最大的管理效能。與此同時，完善“三重一大”決策製度，梳理“三重一大”事項清單共49項，有效提升了經營決策的科學化與規範化水平。

為了更好地將製度落地，把管理製度融入到業務流程之中，張俊同誌主持印發了《業務項目評審委員會章程》，優化業務投資的審核機製；下發了《違規經營投資責任追究實施辦法》，強化對業務運營的監督與管理；頒布了《集中采購管理規定》、《航材購銷類業務協同暫行管理辦法》、《中層幹部選拔任用辦法》、《合同管理辦法》等一係列管理辦法與業務流程，範圍涵蓋了集中采購、市場營銷、人力資源、法律審核等多個事項，讓各業務部門與職能部門在實際工作中能夠做到有章可循。

在運用管理工具上，張俊同誌非常重視現代信息技術對管理水平的提升作用。在他的主持下，公司大力推進數字化管理平台建設工作，各部門共梳理出384項信息化需求，全麵覆蓋富餘航材常態化處置、國產民機保障、存貨購銷提升、資產運營優化、物流倉儲建設、業財一體化等各項重點工作，為提質增效專項行動工作的開展奠定了堅實基礎。在短短半年的時間裏，已實現24項信息化需求並完成相應的係統開發，從業務運營可視化、財務風險管控、係統問題修複、管理效能提升多個維度著手，顯著提升了公司整體的運營效率和工作質量。與此同時，公司已完成對新數字化平台建設的總體思路和實施路徑的頂層設計，下一步將有序推進、逐步落實，以信息化為抓手，持續提升業務管理水平，早日實現數字航材目標。

幾年來，張俊同誌一直秉承“管理製度化，製度流程化，流程信息化”的理念，帶領公司經營班子不斷創新業務模式，切實提高企業經營管理水平，引領有限公司走上一條健康可持續發展的“快車道”。2019年，有限公司取得曆史最好業績水平，圓滿完成年初預算的各項目標值。未來，在張俊同誌的帶領下，有限公司將會繼續堅持“抓重點、補短板、強弱項、抓落實”的發展思路，從業務發展和內部治理兩個方麵雙管齊下，持續提升管理水平，為建設航材共享平台奠定堅實的管理基礎。