王大軍同誌1999年進入凱蘭公司維修中心工作，先後擔任工程師、工程部副經理、質控部經理、維修中心副主任等職。2018年8月，任凱蘭公司質量工程部經理，全麵負責產品質量工作。

從無到有，做行業專業領域的引領者

王大軍同誌自進入凱蘭維修中心工程部工作，一直擔任主力機型、主要維修項目的主管工程師。先後參與了維修中心機輪大修、換胎以及無損探傷維修項目的開發，同時在缺乏統一技術標準和操作規範的困境下，勇挑重擔主持了多項技術規範和標準的製定，健全了維修中心的工程技術體係，多項航空維修技術改進措施和標準得到了國外原廠家的引用，為凱蘭公司贏得了榮譽。

2005年，凱蘭維修中心質控部麵臨質量文件、手冊和檢驗人員嚴重缺失的窘境，王大軍同誌臨危受命，重新編寫質量管理手冊，從無到有，建立和完善了維修中心質量管理體係和安全管理體係，得到了局方和用戶認可，同時應局方和客戶邀請，為相關人員進行了多次業務指導和培訓，提高和奠定了凱蘭維修中心在行業內的影響和地位。
創新進取，做工作業績的提高者

王大軍同誌在維修中心質控部工作期間，麵對開具放行證明文件複雜繁重、千變萬化的情況，他積極研究探索，創新使用EXCEL製作模板，實現信息登記、結果自動填寫的功能，大大簡化了放行證明文件的過程，並在此基礎上組織人員進行二次開發，實現了按照不同產品、不同修理級別、不同客戶以及不同情況自動生成放行證明文件，避免了工作中出現差錯的情況，顯著提高了工作效率。

2020年，凱蘭公司提出了突出目標導向、注重目標引領、逐步實施質量方針目標管理的工作方針，王大軍同誌帶領質量工程部擬定了《北京凱蘭質量績效管理的暫行辦法》，為各分子公司、業務部門開展質量方針目標管理和質量績效考核工作提供了依據，同時明確了質量管理職責和質量工作任務，為凱蘭公司強化提質增效，引領高質量發展，確保公司總體經營戰略順利實施，奠定了堅實的質量基礎。

以點帶麵，做專業團隊的建設者

麵對維修行業質量人員任職資格條件越來越高的實際情況，也為了加快人員培養，盡快組建一支技術過硬、資質全麵的質量檢測人員隊伍，王大軍同誌逐步將質量管理工作製度化、標準化、程序化、工作流程書麵化、工作標準表格化，積極加強團隊培訓，強調係統管理，使每個進入質量部門的人員，無論是生產一線的員工還是剛畢業的大學生，都能迅速成長為獨擋一麵的質量管理人員。王大軍同誌將質量管理培訓常態化、係統化，強化專業知識培訓、專業方法培訓和職業意識培訓，努力將質量工程部建立成為一支素質強、作風好、能力全的專業隊伍。2015年，質控部被授予“全國民航工人先鋒號”稱號，為凱蘭公司贏得了榮譽。

忠誠擔當，做黨員基本素質和意識的踐行者

王大軍同誌一直踐行忠於職守，勇於擔當的初心，時刻保持自己從事質量工作的高標準、嚴要求，他是凱蘭維修中心唯一擁有放行資格的人員，長期堅守在質量放行工作第一線，為多家航空公司的安全飛行提供了質量保障。

2018年，凱蘭公司整體機輪保障業務年送修數量增加到2萬多件，麵對日益增加的維修量和尚未取得的航材分銷商資質，王大軍同誌堅決踐行自己的初心，再一次挑起了重擔，構建了凱蘭公司質量管理體係、取得了航材分銷商資質，為凱蘭公司各項業務的順利開展，奠定了基礎。與此同時，王大軍同誌還對凱蘭公司委托的國內多家承修商的維修資質和水平進行認證和審核工作，使凱蘭公司整體機輪項目在全國各地的維修工作得到了有力的質量保障。

2019年底，王大軍同誌在全麵負責凱蘭公司質量工作的同時，又承擔起了北京航空工藝地毯有限公司的質量工作。此時的他，因長時間的超負荷工作，體力透支，身體健康狀況發出了警告，王大軍同誌在做完支架手術後，第一時間返回工作崗位，對航毯公司所有質量文件都進行了修訂，並獲得局方的認可。在航毯公司AS9100複證審核工作中，他帶領年輕員工經過細致周密的工作和精心準備，使航毯公司的質量體係各方麵工作全麵獲得了審核組的肯定，為航毯公司下一步申請波音及空客的供應商資格奠定了基礎。

王大軍同誌時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，踐行初心、牢記使命，緊跟時代步伐，持續開拓、進取，為凱蘭公司“做行業細分市場的領導者”的戰略落地，貢獻自己的力量。